CGT FINANCES PUBLIQUES 46

Lutte contre la fraude fiscale : Un rapport parlementaire sévère contre la DGFiP

Julien — 2026-07-27T15:43:08Z

Débordements téléphoniques nationaux : la coupe est plus que pleine !

Julien — 2026-07-27T15:21:17Z

CSA/FORMATION SPECIALISEE 2026

Julien — 2026-07-10T15:23:22Z

Compte rendu de la Formation Spécialisée du 3 février 2026

CR FS du 3 février 2026

Compte rendu de la Formation Spécialisée du 2 juillet 2026

CR FS du 2 juillet 2026

Compte rendu du CSA du 8 juillet 2026

CR CSA du 8 juillet 2026

Compte rendu de la journée d'étude égalité femmes/hommes du 18 juin 2026

Julien — 2026-07-09T15:04:07Z

Dans un contexte d'augmentation de la précarité, d'abandon des services publics et d'accaparement toujours plus important des richesses par quelques uns, toutes les inégalités s'accroissent. Les inégalités de genre ne font pas exception et demeurent fortes et tenaces ( temps partiel subi, répartition de la charge mentale et tâches domestiques, mobilité et avancement,…).

Un plan DGFIP 2025-2027 visant l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes a été établi. Mais comme tous les plans issus de nos têtes pensantes, et en l'absence de volonté et de réels moyens mis en œuvre, il s'agit essentiellement d'un étalage de mesurettes, au mieux peu efficaces, au pire potentiellement nuisibles. Les avancées ne peuvent venir de nos dirigeants qui, détruisent nos droits, nos conditions de travail et mettent en place des outils de discriminations ( postes au choix, RIFSEEP, promotion sur critères très subjectifs, mobilité au choix, suppression des CAP et non respect des règles de mutation…).

La section CGT Finances Publiques 46 a décidé d'organiser auprès de ses adhérents et sympathisants une journée d'étude le 18 juin sur le sujet, qui va bien au-delà du seul aspect VSS (violences sexistes et sexuelles).

Des freins à l'égalité ont été identifiés au niveau sociétal, DGFIP et même syndical empêchant notamment la prise de responsabilité des femmes et des propositions/revendications ont été discutées. Elles constituent un socle revendicatif sur lequel s'appuiera la section 46 et qui devra également remonter au niveau national pour qu'elles puissent être défendues efficacement.

Vous trouverez le compte rendu de la journée en pièce jointe.

Compte rendu réunion informelle NRP 2 du 8 juillet 2026

Julien — 2026-07-09T08:07:08Z

Pour information : le 19 juin, les documents de travail du comité social d'administration de réseau (CSAR) ont été adressés aux organisations syndicales (OS) nationales, dont une fiche d'information portant sur « l'adaptation du réseau DGFIP 2027-2030 » (nommée NRP 2 par les OS).

Afin d'évoquer les projets et réflexions sur ce sujet pour Le Lot, Mme Sire, la Directrice du 46, a convié les OS à une réunion informelle à l'issue du CSA le mercredi 8 juillet 2026.

Avant d'exposer ses réflexions, la Directrice a voulu préciser un point : il ne s'agit pas d'un NRP 2 mais d'un « ajustement » du réseau suite à la mise en place du NRP de 2019.

Elle a précisé que le plan n'avait pas encore été soumis à l'aval de la préfecture.

Pour le 1e janvier 2028 :

– Fermeture de l'antenne de Figeac du SIE départemental.

Les raisons officielles évoquées sont assez lunaires : éviter au chef de service de se déplacer et libérer des bureaux dans le but de l'éventuelle installation d'autres administrations.

– Fusion de la Paierie Départementale et du SGC de Cahors

Pour le 1e janvier 2029 :

– transfert des budgets M22 ( EHPAD autonomes) vers la trésorerie hospitalière de Cahors.

– Fusion des SGC de Gourdon et de Saint Céré avec fermeture de cette dernière.

Cette opération permettra à la direction d'économiser le loyer d'environ 17000€ annuel.

La Directrice promet un accompagnement des personnels.

Nous nous sommes interrogés si elle escomptait faire le taxi matin et soir pour les agents qui se retrouveraient encore plus éloignés.

Au regard des annonces faîtes, il s'agit bien de la suite du NRP, avec la même violence induite envers les agents concernés.

La DG annonçait qu'il ne s'agissait pas « d'une révolution ». C'est pourtant bien la poursuite du démantèlement.

A quand la fusion du Lot avec le Tarn et Garonne ou la création d'une antenne départementale de la région Occitanie ?

NON, au NRP 2 !

Arrêt maladie : vers un durcissement pour les contractuels

Julien — 2026-07-07T14:57:29Z

Grâce à la mobilisation de la CGT et plus particulièrement de l'UFSE, le 27 juin 2024, un décret sur la subrogation en matière d'arrêt maladie était publié au Journal officiel.
La subrogation devait être effective au 1er juillet 2025.

Mais, une fois de plus, le gouvernement n'a pas tenu ses promesses.

En effet, une première fois repoussé au 1er janvier 2027, c'est désormais une application prévue au 31 décembre 2028, soit 3 ans et demi après la date prévue. Pour la CGT Finances Publiques un tel report est inadmissible !

Selon le gouvernement, il y aurait des soucis de mise à jour du logiciel.
Bizarrement, il a été beaucoup plus facile de mettre en place le passage de 100 % à 90 % de traitement pour les arrêts maladie des fonctionnaires.

Il est bien évident que, quand il s'agit de prélever de l'argent plutôt que de mieux rémunérer, l'État est beaucoup plus prompt.

Mais ce n'est pas tout : le 12 juin dernier, le gouvernement a publié au Journal officiel les décrets n° 2026-498 et n° 2026-503 afférents aux prescriptions des arrêts maladie et visites de reprise.

Ces 2 décrets n'impactent pas les fonctionnaires. Ils impactent l'ensemble des contractuels de la fonction publique.

Le gouvernement continue dans sa volonté de réduction des dépenses de santé et toujours sur le dos des plus précaires !
Ainsi, à compter du 1er septembre 2026, les arrêts de travail ne pourront plus dépasser 31 jours pour une première prescription et 62 jours pour une prolongation, sauf justification médicale particulière. Cela revient à insinuer que les arrêts de travail seraient des arrêts de complaisance. C'est tout simplement honteux !
De plus, une visite de pré-reprise, avec l'accord du contractuel, pourra être instaurée.

Alors que dans notre administration, les conditions de travail ne cessent de se dégrader, où le management toxique devient de plus en plus commun, où le NRP2 va à nouveau soumettre l'ensemble des agents à une incertitude et à un stress supplémentaires, le gouvernement a fait le choix de réduire encore et toujours les droits des travailleurs.

Pour la CGT Finances publiques, c'est avant tout aux causes de certains arrêts maladie qu'il faut s'attaquer, ceux induit directement par la souffrance au travail car oui, la DGFIP est maltraitante !

Pour la CGT Finances publiques, si seul le statut du fonctionnaire existe (non il n'existe plus justement ! Il a été remplacé par le code de la fonction publique) , il est anormal que les contractuels n'aient pas les mêmes protections.

L'Echo des missions n°6

Julien — 2026-07-07T14:53:42Z

Bercy a choisi : les agents des Finances publiques seront de la chair à canon !

Julien — 2026-06-22T10:33:12Z

Sous le haut patronage du président Macron, la propagande militariste bat son plein au sein des institutions françaises.
La DGFiP n'est pas en reste concernant cette militarisation des esprits. Ainsi, nous sommes « invité·es » à suivre une nouvelle formation obligatoire, intitulée « Agir face à une situation de crise ou de risques majeurs », d'une durée de trois heures. Nous ne nous leurrons pas sur les objectifs de cette formation. Au‑delà de l'aspect opérationnel pour l'administration de former à la réaction contre une cyberattaque de masse, une catastrophe climatique majeure…, il convient de jeter un œil au dossier de presse qui a été remis par le gouvernement lors de la présentation de ce « Plan de résilience des services publics face aux crises » (https://www.transformation.gouv.fr/files/presse/Plan_de_resilience.pdf)

dans lequel le président de la République et le premier ministre Bayrou font, en en‑tête du document, uniquement référence… à la menace de guerre. Citons également l'introduction de l'éditorial de ce document de 19 pages, écrit par le ministre de la Fonction publique de l'époque, M. Marcangeli :

Voici résumés, en quelques lignes, les objectifs de ce « plan ». La formation qui est proposée à l'ensemble des fonctionnaires a pour objectif principal de façonner les esprits, selon le beau principe de « sécuritisation » (1), remis au goût du jour ces dernières années par nombre de politiques, notamment depuis la pandémie de Covid. Celle-ci s'applique à tout : immigration, retraites (cf. le dernier rapport du COR), conflits, crises énergétiques, écologie, et la résilience servie à toutes les sauces, est un des outils de cette propagande du 21ᵉ siècle.

« Accepter de perdre nos enfants » (F. Mandon, chef d'État-major des Armées)

La volonté de faire entrer, coûte que coûte, l'armée dans les programmes et les établissements scolaires a motivé la création des « classes de défense globale », le « service national universel (largement combattu par la jeunesse et abandonné par le premier ministre Lecornu fin 2025), l'intervention de gradés dans les écoles, la diffusion de la propagande militariste financée par les industriels de l'armement, l'organisation de « projets » prétendument « pédagogiques » en lien direct avec le ministère de la Défense, la mention sur le diplôme du baccalauréat… Les universités ne sont pas en reste dans cette politique de propagande, comme l'université Aix-Marseille qui donne 0,5 points de plus à la moyenne générale aux étudiant·es qui suivent des « séminaires » organisés par les militaires ou associés. L'université de Lorraine a signé une convention de soutien aux politiques de réserve opérationnelle avec les ministères de l'Intérieur et de la Défense. Tout ceci cherche à rendre désirable l'armée, la défense nationale et les conflits guerriers aux yeux de la jeunesse. Cette formation, sous couvert de préparation aux situations de crises, poursuit le même objectif.

(1) La « sécuritisation », c'est l'ensemble des processus à travers lesquels un enjeu social, public, est élevé au rang d'enjeu de sécurité. C'est la transformation fonctionnelle d'un problème en enjeu de sécurité

Nous l'avons déjà écrit, un haut gradé de l'armée française est déjà intervenu à Nevers, devant un collège de cadres de la DGFiP, pour instiller tranquillement cette propagande guerrière et le chef d'État-major des Armées avait exprimé le 18 novembre dernier devant le congrès des maires de France que « Si notre pays flanche c'est parce qu'il n'est pas prêt à accepter de perdre ses enfants »…

Dans le contexte budgétaire contraint qui est imposé à la grande majorité des citoyen·ennes et les injonctions, nous nous sommes amusés à calculer le coût d'une telle formation : 93 000 agents à la DGFiP (par convention, payés, cotisations incluses), à 13 euros de l'heure, pendant 3 heures, cela représente un coût de 3 627 000 euros. Étendue aux 5,5 millions de fonctionnaires comme l'a programmé le ministère de la Fonction publique, la facture s'élève à 214,5 millions d'euros. Cela fait cher la propagande guerrière ! Mais quand on aime, on ne compte pas, c'est bien connu !

La CGT Finances publiques revendique, plus que jamais, son aspiration à la paix et continuera à rejeter la maxime latine « Si vis pacem, para bellum ». Nous appelons donc l'ensemble de nos collègues à boycotter cette formation propagandiste.

Comme si cela ne suffisait pas, la DGFiP vient de signer le 15 juin une convention avec la Garde n ationale pour « formaliser son engagement en faveur de la réserve opérationnelle des Armées, de la Gendarmerie nationale et de la Police nationale ». Amélie Verdier conclut sa publication Linkedin en se félicitant d'offrir à ses agents « une nouvelle dimension d'engagement citoyen, tout en renforçant notre attractivité ».

Vous avez dit attractivité ?

En matière d'attractivité, notre DG ferait mieux de suggérer au gouvernement Macron/ Lecornu que de laisser 862 000 fonctionnaires sous le niveau du SMIC, n'est peut-être pas le meilleur gage d'attractivité. Que de perdre un jour de carence et 10 % de sa rémunération quand on est malade, ça peut ne pas être très attractif. Que depuis la suppression de la GIPA, couplée aux années de gel du point d'indice, des milliers de fonctionnaires dont les grilles de rémunération sont trop courtes demeurent plusieurs années en perdant le montant de l'inflation. Que la détérioration de la qualité du service public et des conditions de travail, des conditions de mutations, cela ne motive peut-être pas trop à passer les concours de la DGFiP ?

Du pognon pour les fonctionnaires, pas pour la guerre !

Ce gouvernement, qui a propulsé en 2025 la santé mentale comme grande cause nationale, continue à maltraiter ses fonctionnaires en en faisant la variable d'ajustement de la rigueur budgétaire, tout comme il continue à le faire avec les chômeurs et les personnes malades, qu'il traite en responsables directs de l'augmentation des dépenses du pays qu'il a lui-même contribué à ruiner. Le 1er juin, quelques jours avant de meurtre de la petite Lyhanna, victime d'un énième prédateur sexuel, le quotidien le Monde titrait : « Budget : la justice et France 2030 touchés de plein fouet par le plan d'économie. Le gouvernement se prépare à geler 3,2 milliards d'euros de crédits, dont 414 millions destinés à la Justice. ». Le ministre des Comptes publics David Amiel a confirmé au journal le Parisien la ligne gouvernementale le 9 juin : « Il faudra continuer à renforcer les moyens de la justice en 2027. Mais notre priorité reste la maîtrise des dépenses publiques ».

Quelques semaines après le vote d'une rallonge de 36 milliards d'euros au budget de la loi de programmation militaire 2025-2030, on comprend où sont les priorités de notre gouvernement.

PÉRIODE DE FORTES CHALEURS : LA CGT FINANCES PUBLIQUES ALERTE LA DG SUR LES CONDITIONS DE TRAVAIL DES PERSONNELS ET DES STAGIAIRES

Julien — 2026-06-19T15:06:43Z

Un pic de chaleur touche la France depuis quelques jours et les services météo prévoient des températures au delà de 35° voir 40° pour les 5 prochains jours.

Le Code du Travail précise que l'employeur est tenu de prendre les mesures nécessaires pour assurer la santé et la sécurité des agent·es placé·es sous son autorité, notamment au regard de la température extérieure.
Dans les situations de « plan canicule », l'administration a pour recommandation, dans la mesure du possible, de réorganiser notamment le temps de travail.

Ainsi, l'administration doit (sauf contrainte tenant à la continuité du service public ou cycles de travail impérieux) :
👉🏼 Aménager les horaires de travail en décalant les horaires de début/fin d'activité.
👉🏼 Favoriser le recours au télétravail lorsque l'agent en fait la demande et si cela est possible.
👉🏼 Organiser des pauses supplémentaires et/ou plus longues lors des heures les plus chaudes de la journée, dans une salle (plus) fraîche.

Reportage RTL du 4 juin 2026 : "On a des collègues qui se suicident" : le malaise profond des agents du fisc face à la pression et aux suppressions de postes

Julien — 2026-06-05T12:05:22Z

Le 3 février dernier la direction locale soumettait en Formation Spécialisée aux représentants du personnel le plan national de prévention des risques suicidaires.

Ce plan national présenté par Mme Amélie Verdier avait été présenté aux organisations syndicales nationales et REJETE à l'UNANIMITE tant il occultait les raisons profondes qui, dans notre administration, conduisent à une montée en flèce des risques psychosociaux et du mal être et de la souffrance au travail.

Au niveau local il fut également rejeté unanimement.

Une pénurie de moyens humains que les directions locales successives cautionnent depuis 24 ans en nous expliquant à chaque fois, sur la base d'éléments de langages stéréotypés, que tout ira mieux demain ...... grâce aux gains d'efficacité, à une meilleure organisation, à de nouvelles synergies ... bla bla bli bla bla bla .

En effet, rien dans ce plan sur la détérioration sans précédent des conditions de travail des agents, rien sur les destructions d'emplois massives appelées à continuer, rien sur les réorganisations restructurations incessantes ( NRP 1.... NRP 2 ) , rien sur la destruction des droits et garanties, la perte de sens au travail, l'industrialisation des tâches, l'absence de reconnaissance, le management inapproprié....

Et est-il nécessaire de rappeler que la DGFIP qui n'a que le mot bienveillance à la bouche n'avait accepté de parler à l'été 2025 de ce sujet dramatique qu'en raison de la multiplication des articles de presse qui alertaient sur la situation....

Ci-dessous le reportage de RTL sur le sujet du 4 juin 2026 :
"On a des collègues qui se suicident" : le malaise profond des agents du fisc face à la pression et aux suppressions de postes
Surcharge de travail, perte de sens, management décrié... Alors que le gouvernement prévoit de nouvelles coupes budgétaires et que la fonction publique devra une nouvelle fois contribuer à l'effort d'économies, une enquête de RTL révèle le profond mal-être qui touche la Direction générale des finances publiques.
https://www.rtl.fr/actu/debats-societe/on-a-des-collegues-qui-se-suicident-le-malaise-profond-des-agents-du-fisc-face-a-la-pression-et-aux-suppressions-de-postes-7900642406

Expressions CGT Finances Publiques :

Formation spécialisée de réseau du 12 mars 2026 : https://www.cgtfinancespubliques.fr/public/csar-gt-cap/csar-fsr/formation-specialisee/article/fs-de-reseau-du-12-mars-2026-declaration-liminaire

Déclaration liminaire - FSR exceptionnelle du 30 oct 2025 / Prévention des actes suicidaires : https://www.cgtfinancespubliques.fr/public/csar-gt-cap/csar-fsr/formation-specialisee/article/declaration-liminaire-fsr-exceptionnelle-du-30-oct-2025-prevention-des-actes

Le travail ne doit plus rendre malade ! : https://www.cgtfinancespubliques.fr/public/vos-droits/conditions-de-travail-hygiene-et-securite/conditions-vie-au-travail/article/le-travail-ne-doit-plus-rendre-malade

RT du 5 septembre 2025 : Prévention des actes suicidaires - Compte rendu : https://www.cgtfinancespubliques.fr/public/csar-gt-cap/csar-fsr/formation-specialisee/article/rt-du-5-septembre-2025-prevention-des-actes-suicidaires-compte-rendu

CSAR du 7 juillet 2025 : Compte rendu : https://www.cgtfinancespubliques.fr/public/csar-gt-cap/csar-fsr/article/csar-du-7-juillet-2025-compte-rendu

Majoration temporaire des taux des indemnités kilométriques.... ET ANNULATION DE CREDITS.

Julien — 2026-06-01T12:53:19Z

Majoration temporaire des taux des indemnités kilométriques

Pour le secteur public, le barème de remboursement des indemnités kilométriques des fonctionnaires de la FPE et de la FPH "contraints d'utiliser leur véhicule personnel pour exercer leur mission" est revalorisé de 3,2%.
Cette augmentation devrait représenter l'équivalent de 20 centimes d'euros par litre.

Arrêté du 29 mai 2026 portant majoration temporaire des taux des indemnités kilométriques prévues à l'article 10 du décret n° 2006-781 du 3 juillet 2006 fixant les conditions et les modalités de règlement des frais occasionnés par les déplacements temporaires des personnels de l'Etat conditions et les modalités de règlement des frais occasionnés par les déplacements temporaires des personnels de l'Etat :

https://www.legifrance.gouv.fr/download/file/3oVhyl9_OZm6H4TETJwoOHcMTd9GOIfKK9zcag5Ik0E=/JOE_TEXTE

Il est à noter que dans sa grande générosité le gouvernement limite dans le temps cette revalorisation. Elle sera mise en oeuvre à partir du 1er juin 2026 jusqu'au 31 décembre 2026.

Par contre et en parallèle, le gouvernement décide, et cela n'a rien de temporaire, d'annulation de crédits massives et un surgel de crédits ministériels pour 3,2 milliards.

Le Ministère de l'action et des comptes publics concentre une grande part des annulations avec 235 millions d'euros, soit 28 % de l'effort total et cela se fera durement sentir dans les services de la DGFIP notamment.

INDEMNITES KILOMETRIQUES DU 1er JUIN 2026 AU 31.12.2026

ANNULATION DE CREDITS

Les secrétaires généraux des 8 organisations syndicales ont écrit le 27 mai 2026 au Premier Ministre
exigeant une rencontre sur la question salariale.

Accéder au courrier :
https://www.cgtetat.fr/IMG/pdf/courrier_intersyndical_au_1er_ministre_vive_inquietude_et_attentes_economiques_et_sociales.pdf

Extraits :

Ce sont 862 000 agents publics qui vont devoir bénéficier de l'indemnité différentielle
afin de ne pas passer en dessous du SMIC au 1er juin 2026.

Troisième année de gel du point d'indice : le gouvernement organise la smicardisation de la Fonction publique

Julien — 2026-05-26T14:19:26Z

Le 13 mai 2026, l'INSEE a annoncé un taux d'inflation à 2,2 % sur un an. Le refus du gouvernement de revaloriser d'autant le point d'indice sonne le glas du modèle salarial de la Fonction publique. La revalorisation automatique du SMIC à 1 867,02 € au 1er juin 2026 (+ 2,41 %), annoncée le jour même par le ministre du Travail Jean-Pierre Farandou, sans le moindre « coup de pouce » et surtout sans revalorisation du point d'indice, pourrait précipiter plus de 700 000 agent•espublic•ques sous le salaire minimum interprofessionnel. Soit un doublement en six mois du nombre d'agent•espublic•ques dont la grille indiciaire est rattrapée par le SMIC.

Ce n'est pas un accident statistique. C'est le résultat assumé d'un choix politique celui de trois années consécutives de gel du point d'indice, le refus du gouvernement d'ouvrir une véritable négociation salariale intégrant la refonte des grilles indiciaires, le mépris affiché pour les organisations syndicales auxquelles ne sont proposées que de simples réunions de travail qui ne débouchent sur rien. La sphère gouvernementale ne se contente plus de laisser dériver les salaires : elle organise, méthodiquement, l'alignement de la Fonction publique sur le SMIC.

Un effondrement statutaire sans précédent depuis 1946
La CGT Fonction publique a chiffré, indice par indice, ce que le gouvernement refuse de regarder en face. Le constat est accablant :

La responsabilité politique est entière

La situation n'est ni inéluctable, ni technique, ni budgétaire. Elle est politique. Le gouvernement dispose de tous les leviers pour rétablir la valeur du point d'indice et la cohérence statutaire : il a choisi de ne pas s'en servir. Il a choisi le gel pour la troisième année consécutive. Il a choisi de refuser la négociation salariale. Il a choisi de laisser dériver des centaines de milliers d'agent•espublic•ques sous le seuil légal de rémunération, tout en se félicitant d'une « valorisation des métiers » qui n'existe que dans la communication ministérielle.

Le mécanisme de l'indemnité différentielle, qui aligne les traitements rattrapés par le SMIC, n'est pas une solution, d'autant plus qu'elle n'est pas prise en compte dans le calcul des pensions : c'est un aveu d'échec. Il dévoie la logique statutaire en rémunérant tous les agent•es, débutant•es comme ceux ayant 20 ans de carrière, au même niveau, sans tenir compte de leur grade, de leur qualification ni de leur ancienneté. C'est l'effacement programmé de la grille indiciaire et de la Fonction publique de carrière.

36 milliards ont pu être trouvés pour être dédiés à la guerre, à des armes de destruction massive, qui seront à terme détruites. Cela participe à l'économie parasitaire, alors que l'augmentation générale des salaires profiterait très largement à la consommation des ménages et donc à l'économie du pays. Tous les économistes s'accordent à le dire.

Les exigences immédiates de la CGT Fonction publique

La CGT Fonction publique exige :

Une revalorisation immédiate de la valeur du point d'indice — pour rattraper le décrochage cumulé sur les années antérieures (perte estimée à −19,5 % en pouvoir d'achat indiciaire depuis 2010 et -13 % depuis 2017) et compenser le choc inflationniste 2026.
L'indexation du point d'indice sur l'inflation — à l'instar du mécanisme légal qui protège le SMIC. La Fonction publique ne peut pas être la seule rémunération non indexée du pays.
Le relèvement indiciaire du minimum de traitement — et l'abandon du mécanisme de l'indemnité différentielle qui sape la grille indiciaire.
Une refonte structurelle des grilles C et B — pour rétablir une véritable progression de carrière, redonner sens au recrutement par concours, et garantir des pensions supérieures au SMIC pour tous les agents.
Une mesure spécifique catégorie A — pour résorber le décrochage cumulé 2010-2025 (jusqu'à 902 € bruts mensuels équivalents en pouvoir d'achat indiciaire).
L'égalité salariale et professionnelle entre les femmes et les hommes notamment à travers la reconnaissance des qualifications des professions à prédominance féminine.
Le rétablissement du versement à 100 % de la rémunération versée aux agent•espublic•ques qui sont en congé maladie ordinaire et l'abrogation du jour de carence.
L'ouverture immédiate d'une négociation salariale et non les réunions de travail de façade ou aucune mesure concrète n'est en débat.

La CGT Fonction publique entend œuvrer, dans l'unité la plus large et avec l'ensemble des personnels, pour imposer les voies et les moyens d'une reconstruction statutaire de la politique salariale dans la Fonction publique.

Fin de la mise à jour du plan cadastral sur le terrain

Julien — 2026-05-21T12:59:47Z

Le plan cadastral est né d'une volonté ancienne : connaître, organiser et garantir la propriété foncière.

Sous Napoléon Ier, à partir de 1807, les premières feuilles cadastrales furent levées commune après commune. À la plume, à la chaîne d'arpenteur et au théodolite, les géomètres dessinaient le territoire avec une précision remarquable pour leur époque. Chaque parcelle devenait une trace durable de la mémoire des terres et des hommes.

Pendant plus de deux siècles, le Cadastre a évolué sans jamais perdre son essence : représenter fidèlement le terrain.
Les plans napoléoniens ont laissé place aux plans rénovés, puis aux outils numériques. Les carnets de terrain ont été remplacés peu à peu par les stations totales, les GPS, les orthophotographies de l'IGN et les tablettes connectées. Mais derrière chaque évolution technologique demeurait le même savoir-faire : l'œil et l'expérience des géomètres du Cadastre.

La mise à jour terrain était bien plus qu'un simple travail administratif.
C'était une mission de précision, une présence humaine au cœur du territoire. Observer, mesurer, comprendre les limites, vérifier les changements, traduire la réalité du terrain sur le plan cadastral : tel était le rôle quotidien des équipes.
Le terrain apportait une richesse invisible depuis un bureau : la connaissance fine des lieux, des usages, des évolutions réelles du territoire. Chaque déplacement permettait de relever, expliquer, anticiper et transmettre des informations essentielles aux collègues de bureau. Une mémoire vivante du territoire se construisait jour après jour grâce à l'expérience humaine.

Mais cette mission allait bien au-delà de la seule mesure topographique.
Les géomètres du Cadastre participaient également à l'équité fiscale, en analysant directement sur le terrain les biens, les constructions, les évolutions des parcelles et la réalité des propriétés. Cette présence permettait d'apporter aux collègues de bureau des informations fiables, précises et concrètes afin de garantir un travail plus juste et plus sûr dans l'évaluation et la mise à jour des données cadastrales.

Le lien humain avec les communes et les mairies faisait également partie intégrante de cette mission.
Les élus locaux, les secrétaires de mairie et les services techniques s'appuyaient sur cette mise à jour régulière du plan cadastral pour suivre les évolutions de leur territoire. Le passage des géomètres permettait de maintenir une cohérence entre le terrain, les documents administratifs et la réalité vécue par les habitants.

Avec la disparition progressive du travail de terrain, c'est tout un pan de cette relation de proximité qui va s'effacer.
Des parcelles resteront parfois vides ou non mises à jour pendant de longues périodes (minimum 3 ans avec l'IA), faute de présence humaine sur place pour constater les évolutions réelles du territoire. Derrière les écrans et les orthophotographies, certaines réalités deviennent invisibles.

En 2023, une nouvelle étape fut franchie.
Au sein du département de la Dordogne naquit une innovation qui allait profondément transformer les méthodes de travail : un GPS “maison”, conçu et adapté aux besoins du terrain. Couplé à une tablette, cet outil permit une efficacité et une fluidité de travail inédites. Les levés devenaient plus rapides, plus intuitifs, plus précis encore.

Cette découverte suscita un véritable enthousiasme.
L'équipe complète de GF3A se déplaça pour observer cette nouvelle méthode. L'impact fut immédiat : une autre manière de travailler était possible. À la suite de cette démonstration, l'achat de nouveaux matériels fut autorisé, ouvrant la voie à une modernisation ambitieuse du travail de terrain.

Et pourtant…

Le mardi 12 mai 2026, le couperet est tombé.
La décision fut annoncée : la fin de la mise à jour terrain par les géomètres du Cadastre.

Au-delà de la décision technique, c'est aussi le côté humain qui n'a pas été pris en compte.
Pour de nombreux géomètres engagés dans leur mission topographique, l'annonce a été vécue avec une grande violence. Derrière les outils, les procédures et les statistiques, il y avait des femmes et des hommes investis depuis des années dans une mission de service public et dans la connaissance du territoire.

Des générations de géomètres, passionnés par leur métier, se retrouvent aujourd'hui reléguées à de simples opérateurs de clics derrière des outils d'intelligence artificielle.
Un savoir-faire technique unique, construit au fil des décennies sur le terrain, risque désormais de disparaître progressivement. Car aucune orthophotographie, aucune automatisation, aucun algorithme ne remplacera totalement le regard humain, l'analyse sur place, la compréhension du relief, des accès, des limites ou des incohérences observées directement sur le terrain.

Une perte sèche de la connaissance du territoire s'annonce.
Le terrain n'était pas seulement un lieu de mesure : c'était un espace d'observation, d'échange et de transmission. Les informations collectées sur place permettaient aux collègues de bureau de mieux comprendre la réalité des parcelles et des évolutions foncières. Cette complémentarité entre terrain et bureau faisait la richesse du métier et garantissait la qualité du plan cadastral.

Une page de plus de deux siècles d'histoire se tourne.
Depuis 1807, des générations de géomètres ont parcouru chemins, villages, campagnes et villes pour maintenir vivant le plan cadastral français. De la plume au satellite, du carnet papier au GPS connecté, ils ont accompagné toutes les mutations du territoire.

Aujourd'hui, derrière les outils modernes et les orthophotographies, demeure une réalité plus silencieuse : celle d'un métier, d'un savoir-faire humain et d'une présence sur le terrain qui disparaissent peu à peu.

1807 – 2026.
Deux siècles d'engagement au service du territoire.
Deux siècles de précision, d'adaptation et d'évolution technologique.
Et le souvenir durable de celles et ceux qui ont fait vivre le Cadastre sur le terrain.

Compte rendu CDAS 2026

Julien — 2026-05-12T14:41:27Z

Compte rendu du CDAS du 7 mai 2026

CR CDAS du 7 mai 2026

Pas de repos le 15 mai ? Prenons-le !

Julien — 2026-05-07T13:54:24Z

Depuis des années c'est la même punition :
Suppressions d'emplois : quitte à nous mettre en grande difficulté et à faire monter la pression dans les services et à l'accueil. Quitte à contourner Sirhius pour refuser des congés via des plannings excel vérouillés. Quitte à détourner la nature du télétravail et l'utiliser comme pression sur les un.es et carottes sur les autres. Le tout saupoudré d'arbitraire, voir de discrimination, sous prétexte de raison de service.

Restructurations permanentes : destruction de notre réseau de proximité de pleine compétence, fusions-suppressions de services non-stop, ils s'attaquent maintenant aux missions. Les effets sont délétères sur les conditions de travail et notre santé mentale

Délestages entre services : pour soi-disant absorber des pics d'activité, alors que les services de délestage sont eux aussi en manque d'effectifs. C'est le règne de l'absurde !

Nouvelle méthode d'évaluation des emplois : le but n'est autre que de masquer un maximum de postes vacants et de continuer à supprimer des emplois, en priorité dans les services de gestion.

Montée en puissance de l'intelligence artificielle : loin de simplifier le travail, elle induit des tâches de corrections, elle industrialise davantage notre travail, le déshumanise, et c'est une machine à détruire des emplois.

Gestion des personnels : SARH éloignés des agents, RH locaux en sous effectifs, manœuvres pour ne plus rembourser les frais de déplacement, demandes de remboursements brutales d'indus, affectations arbitraires au profil, culte de la performance, etc. La DG ne nous considère que comme des « unités

Guide des mutations locales 2026

Julien — 2026-05-06T14:12:49Z

La CGT Finances Publiques vous propose ce guide pour vous aider à rédiger votre demande de mutation locale.

Ce guide ne concerne pas les agents techniques et les inspecteurs affectés sur un emploi comptable ou dans un pôle national de soutien au réseau, dont les mouvements sont gérés au niveau national.

Il ne se substitue évidemment pas aux instructions de la direction générale. Il a pour objectif de vous guider et vous conseiller.

Nous vous recommandons en complément de ce guide de toujours solliciter l'aide des militants locaux de la CGT Finances Publiques pour rédiger votre demande. Ils connaissent bien leur département, ses particularités et toutes les implantations des différents services de leur direction.

Dans tous les cas, transmettez votre demande de mutation locale aux militants CGT de votre direction et n'hésitez pas à les contacter au besoin. Ils pourront suivre votre dossier au niveau de votre direction pour faire valoir votre situation particulière et personnelle.

Guide du stagiaire Agent administratif stagiaire des finances publiques 2026

Julien — 2026-05-06T07:23:12Z

Nous tenons à vous souhaiter la bienvenue à la DGFIP au nom de la CGT Finances Publiques.

Vous allez suivre votre formation initiale durant 11 semaines. Formation généraliste, elle a pour objet de vous faire découvrir la DGFiP et ses missions.

Le livret d'accueil que vous tenez entre vos mains a pour but de vous fournir un aperçu rapide et pratique de ce qui vous attend à l'occasion de votre nomination à la DGFiP.
Vous trouverez dans ce document tous les renseignements utiles pour faciliter votre installation : déroulé de la formation, remboursement des frais de stage, votre rémunération, votre carrière, l'action sociale et la place de la CGT Finances Publiques à la DGFiP.

Dans les prochains jours, vous allez être contacté par votre direction de première affectation pour rédiger une fiche de vœux afin d'obtenir un service d'affectation.

N'hésitez pas à contacter la CGT Finances Publiques sur la boite : elusc@cgt.fr pour vous conseiller dans cette démarche des plus importantes pour votre future prise de poste.

Si vous rencontrez des problèmes individuels ou collectifs, n'oubliez pas que la CGT, ses militants, ses élus et le bureau national du syndicat sont là pour vous aider. Tout au long de votre carrière la CGT aura à cœur de défendre vos intérêts alors n'hésitez pas à nous solliciter.

Pour vos questions une seule adresse : enfip@cgtfinancespubliques.fr

Décret Asa : le gouvernement veux passer en force contre les droits des agents et contre l'avis unanime des organisations syndicales

Julien — 2026-04-29T12:29:02Z

Le chèque c'est tabou, on en viendra tous à bout !

Julien — 2026-04-15T13:31:37Z

Fin des chèques : l'incroyable mépris de la direction générale pour les agents.

La fin des chèques a donné lieu à un webinaire le 30 mars 2026 « Le recouvrement par chèque : fin des traitement Tessi ».
Sous prétexte que l'encaissement par chèque ne constitue plus aujourd'hui que 4 % des encaissements en nombre, leur fin est présentée dès le début comme anecdotique.

Le marché d'externalisation des chèques prenant fin en juin 2027 et les deux derniers centres d'encaissement DGFiP fermant au 01/09/2027, nous sommes maintenant à moins d'un an et demi de cette fin.
Et qu'a prévu la DG ? Rien !

Des incantations et des préconisations : les agents sur le terrain, notamment en service de gestion comptable (SGC) et aux services dépôt de fonds au trésor apprécieront. En effet plus de 80 % des chèques concernent ces services.
Selon la DG de nombreuses actions ont déjà été engagées au niveau national. Lesquelles ? Mystère.
Il est maintenant du ressort du local de le relayer. Certes, mais quand il n'y a rien à relayer à part « le chèque, c'est pas bien ! », l'affaire ne va pas avancer très vite.
Les éléments de langage sont prêts nous assure la DG. Nous voilà rassurés.

Et au détour du diapo tombe l'objectif : 75 % de réduction d'ici septembre 2027.

La DG reconnaît donc que si l'on n'atteint pas 75 % de réduction les services seront, on cite, « pénalisés ».
Et triomphalement de rappeler qu'entre 2024 et 2025 le nombre de chèques a baissé de 17 %. 80 % c'est tout simplement une baisse 4,7 fois supérieure. L'objectif est délirant.
Pour la CGT Finances Publiques, ce sera …. la catastrophe.

Les « pilotes » de la fin du chèque savent-ils seulement ce que va représenter l'afflux de chèques dans les services ? C'est un vrai retour à la préhistoire.
Il va falloir :
→ endosser chaque chèque, il est certain qu'avec le sous-effectif chronique, nous n'avons tous rien de mieux à faire que de donner des coups de tampon. Sauf pour les services dotés d'un scanner Panini mais y en a-t-il encore ? Ils ont disparu avec la constitution des centres d'encaissement.
→ constituer comme au bon vieux temps des lots de chèques avec le listing détaillé,
→ les services compta en direction devront les vérifier,
→ tout ça circulera et re circulera dans les sacoches.

Et dans le diaporama pas un mot sur les deux effets de bord massifs à attendre en raison des retards dans le traitement considérables à prévoir :
→ des sollicitations supplémentaires au guichet ou au téléphone de personnes qui voudront savoir pourquoi le chèque n'est pas encaissé aussi vite qu'avant,
→ des départs d'actes de poursuites alors que le chèque a été reçu mais pas encaissé en raison des délais rallongés.

Sans compter que la fin du chèque, non préparée et sans solution de repli facile prévue, touchera comme toujours en priorité les publics fragiles et éloignés du numérique : encore un clou dans le cercueil du service public.

Allez, répète après la DG : « chèque, pas bien ! chèque, pas bien ! », ça finira sûrement par marcher.

La CGT Finances publiques revendique :

→ le maintien des centres d'encaissement tant que le volume des chèques n'a pas réellement baissé de plus de moitié,
→ le maintien de la possibilité de régler par chèque
→ des moyens pour les services touchés par la disparition du chèque avec la prise en considération des conditions réelles de travail sur le terrain,
→ l'arrêt des mesures qui dégradent le service public, et notamment celui rendu aux populations les plus fragiles.

Le 1er MAI N'EST PAS à VENDRE !

Julien — 2026-04-13T14:18:35Z

Alerte ! Ils osent tout, même s'attaquer au 1er mai !
Ce vendredi 10 avril, la proposition de loi portée par Gabriel Attal visant à élargir le travail le 1er mai devait être débattue à l'Assemblée nationale. Au lieu de cela, les député.es macronistes, avec l'aide de la droite et de l'extrême droite, ont choisi d'empêcher le débat en déposant en dernière minute une motion de rejet sur leur propre texte, organisant ainsi un passage en force inacceptable.

Ce procédé, qui revient à priver les député·es de tout débat sur le fond, constitue un déni démocratique grave.
Pour la CGT, cette décision est un coup de poignard dans le dos de millions de travailleurs et travailleuses.

Derrière cette proposition de loi, se cache en réalité une volonté de banaliser le travail le 1er mai au bénéfice des gra